教育培訓機構如何打造師資團隊

教育培訓機構如何打造師資團隊

師資力量對一個教育培訓機構來說就像一輛汽車的發動機,發動機動力是否強勁,取決于發動機的配置和制造工藝。師資力量就是教育培訓機構中的發動機,它能讓教育培訓機構發展得更快、更遠。那么一個實力強勁如何打造呢?下面小編就帶各位探討一下教育培訓機構如何打造師資團隊。

在眾多的教育培訓機構中,師資是課程效果的保障之一。如果你的培訓機構教學效果不理想,可能是師資方面出了問題。師資方面的問題主要有幾個:

1、教學人員配置不足

現在的教育培訓機構都會加盟很多的教育品牌課程,也就是說會同時開設很多課程的班次,但是在教學人員上嚴重配置不足。一個老師一天里要上足整天的不同類別的課程,老師在上前半天的課程的時候還能保證教學質量,但是后續課程就會由于勞累而影響教學質量,這個現象也是大多數培訓機構都存在的。

2、教學人員缺乏定期培訓與復習

每一個站在課堂上的老師都是經過專業培訓并且擁有教學資格的,但是許多老師在經過一次培訓后就再也沒進行過其他的培訓。如果老師一直只是用一套教學方法,那么對提升教學效果、提高學生的續班率和滿班率是非常不利的。

3、教學人員安于現狀

安于現狀可能是整個教育行業的通病,在擁有一套成熟穩定的教學方案后,很多老師都不愿意再進行更新。還有一種情況是老師拿到了理想的薪資后也想再為培訓機構做更多的事情。

針對上面的問題小編收集整理幾個解決方案:

1、增加配置設立“領頭羊”

師資團隊也是一個團隊,那么一個團隊是不可缺少領隊的。教育培訓機構可嘗試高薪聘請一位行業里的名師,通過名師帶領以及管理師資團隊,合理分配人力資源,保證教學質量的同時也能開設更多的課程吸納更多的學生。

2、定期參加培訓

定期參加的培訓可分為專業技術培訓和素質教育培訓。專業技術培訓是培訓老師在教學上的技術,包括對課程的理解、專業知識的理解、教學的廣度等等。素質教育培訓是培訓老師上課的技巧,包括與學生的交流、與家長的溝通、對機構的凝聚力和歸屬感等等。

3、合理薪資,適度獎勵

教育培訓機構中教學人員的合理薪資結構應該是:基本的生活保障底薪 招生教學提成。在這基礎上教育培訓機構應該設立適度的獎勵制度,比如教學突出獎、續班率高的獎等獎項,各機構結合實際情況進行獎項的設立,獎金額度不要太高或者太低,總之都要適度。

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