培訓機構員工培訓參與度低的原因

人才時企業發展的基石。對于培訓機構來說,不斷提高各崗位員工的工作能力以及技能水平,是發展壯大培訓機構必不可少的環節。但是,培訓機構管理這在組織員工培訓時,員工的參與度缺非常低下,那么,培訓機構該如何解決這個問題呢?

培訓機構員工培訓參與度低的原因

一、樹立培訓意識

員工培訓參與度不高的一個很大的原因,是員工覺得參與培訓只是完成任務,或者認為只是為了機構的發展。出現這樣的情況,往往是因為員工沒有認識到參與培訓的最終目的。經營者可以嘗試幫助員工樹立培訓意識,在員工心中建立“培訓是為了提高自我”的培訓觀念,讓員工發自內心自愿參與培訓。

二、制定獎懲制度

員工培訓參與度低,主要是因為員工沒有學習的動力。學習的動力來源于很多方法,包括員工自身觀念、金錢等等。在物質方面,培訓機構經營者可以制定有效的獎懲制度,對參與培訓且成效大的員工進行獎勵,對敷衍應付培訓的員工實行懲罰,并把獎懲的具體內容在機構內部公開,這樣可以有效激發員工的學習動力。

三、持續性差

有的員工,參與了一兩次培訓,不見任何效果,就會認為培訓無用。其實能力的提升是有一個過程的,并不是一兩次的培訓就能有質的提升。因此,員工參與培訓的持續性很重要,通過不斷的培訓,打磨基礎,積累經驗,形成質變。只有這樣,培訓才會有效果。員工有成就感了,參與培訓的動力就更足了。

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